Skip to content
Главная | Жилищные вопросы | Вопросы для адаптации новых сотрудников

Как проходит процесс адаптации новых сотрудников


Удивительно, но факт! Составляется данный документ по определенным разделам: Также важно обладать сведениями о психологических особенностях первичной и вторичной адаптации сотрудников.

Но на самом деле, это только первый этап, следующий за которым — адаптация. О том, что значит адаптация для работника и для работодателя, как эффективнее ее проводить, вернее, чего лучше не делать, мы и поговорим в рамках серии постов по HR направлению.

Вопросы для адаптации новых сотрудников там никогда

Под адаптацией понимают процесс ознакомления, приспособления новичков к содержанию и условиям работы, а также к корпоративной культуре организации. Логично, что хорошо адаптировавшийся сотрудник работать будет лучше, а, значит, прибыли приносить больше. Желательно иметь четкий план мероприятий по адаптации, конкретные сроки и показатели успешности прохождения адаптации.

Часто адаптацию связывают с испытательным сроком. Можно сказать, что испытательный срок показывает, насколько выбранный кандидат соответствует должности, насколько хорошо он может справляться с обязанностями и как легко вписывается в коллектив. А вот адаптация — это зеркальный процесс, где большей активностью обладает организация; адаптация показывает, насколько хорошо компания подготовлена к приходу нового сотрудника, а, значит, к изменениям, нововведениям и росту вообще.

В рамках адаптации можно еще выделить такое понятие, как наставничество. Наставничество дает возможность новичку очень быстро получить основные профессиональные навыки, понять специфику работы, освоиться с используемыми инструментами. Наставником может быть как руководитель отдела, так и просто хороший рядовой сотрудник; главное тут — большой опыт работы и желание им делиться.

Очень важно дать новому работнику положительный настрой, начиная с первых дней работы в компании. Это залог дальнейшей результативной работы и высоких показателей в перспективе. Психология в подборе персонала: Итак, предположим, что вы приняли решение взять на работу нового сотрудника, который, со своей стороны, заинтересован в работе в вашей компании.

Для того чтобы адаптация с треском провалилась, нужно следовать таким рекомендациям. Будьте максимально закрыты и враждебны по отношению к новенькому.

Важное в декабре

Коллег и вообще всех входящих в офис попросите делать то же самое. Новичок должен сразу почувствовать окружающую его атмосферу во всех красках, ведь фундамент отношений между сотрудниками закладывается с первых дней общения.

знаем, Вопросы для адаптации новых сотрудников сравнению

Не надо заботиться о рабочем месте нового сотрудника заранее — сам найдет себе свободный стол и стул. Для экономии места можно посадить его за один стол с другим сотрудником. Обычно новые сотрудники задают массу вопросов: Тренируйте запредельную стрессоустойчивость новичка — начинать работать в хаосе новых задач, бумаг, лиц, цифр и информации непросто. И не поощряйте его задавать вопросы, пусть больше молчит и меньше делает. Давайте информацию непоследовательно, перемешивая факты и задачи во времени.

Подписка на статьи

Сначала лучше рассказывать о самом сложном, на профессиональном языке и используя всю терминологию, которую только знаете. Потом под конец дня переходите к простым вещам — все равно новичок уже ничего не запомнит. Никогда не хвалите нового сотрудника и не замечайте его успехи.

Удивительно, но факт! К факторам, влияющим на изменение процесса можно отнести, например, получение новой профессии или должности; смену места работы; изменение взглядов и потребностей человека. В рамках командного тренинга каждый работник может выказать недовольство новичком.

Лучше ищите недостатки в его работе и смело указывайте на них прямо при других подчиненных. И помните, наказание не должно быть соразмерно ошибке — ругайте впрок.

Удивительно, но факт! Например, прием человека на работу — это уже начало движения друг навстречу другу между сотрудником и работодателем.

По вовлеченности новенького в командную работу: Не стоит дергать его по таким пустякам. И не разрешайте высказываться: Его идеи, мысли, предложения по оптимизации работы никого не интересуют. Ему [сотруднику] было двадцать четыре года, когда он впервые получил настоящую работу.

Шла его пятая рабочая неделя. В то утро кто-то постучал в стеклянную перегородку высотой шесть футов, отделявшую его кабинет от основного помещения. У вас найдется минутка? Служащий утвердительно кивнул, и мистер Харт продолжил: Мы выпускаем великолепную продукцию. У нас прекрасные клиенты и первоклассная реклама.

предки Вопросы для адаптации новых сотрудников искривился самом

Протянув руку новому служащему, мистер Харт помолчал, а затем, не отрывая глаз от Годфри, заключил: Отличный прием в рамках работы по адаптации нового персонала. Можно только представить, с каким рвением примется новый специалист за работу и каких результатов сможет достигнуть, а, следовательно, какую прибыль принесет компании.

Читайте также:

  • Договор с заказчиком образец
  • Договор передачи оплаты по свету
  • Срок проведения административного расследования
  • Резервы на выплату вознаграждения по итогам года
  • Развод в гражданском браке