Skip to content
Главная | Семейное право | Как начислить зарплату по сдельной оплате труда

Как рассчитать сдельную зарплату


Многие директора, решившиеся на открытие салона, смутно представляют себе начисление заработной платы своим сотрудникам. Если вы будете платить необдуманную зарплату своим работникам, то так и не сможете выйти даже на точку самоокупаемости, не говоря уже о какой-то прибыли. Расчет сдельной оплаты труда Итак, какие же зарплаты бывают в салонах красоты и как их просчитать? Есть сотрудники, которые получают оклад. Обычно это уборщицы, техники, сторожа. Это могут быть мастера или администраторы. Есть сотрудники, которые получают только процент от услуг.

Это мастера и, редко, администраторы. Вариант 1 С первым вариантом расчета сдельной оплаты труда все понятно.

Удивительно, но факт! Хоть это и утопия, что у всех 1,5 - так не бывает и никогда не будет. За счет 2-го менеджера.

Какой назначили оклад, соответственно, такой и выплатили. Если есть желание и возможности, а также, когда есть за что, можно добавить премию. Он их расхолаживает и не стимулирует. Вариант 2 Второй вариант больше подходит администраторам. Чем более активным будет администратор, тем большие суммы он будет получать. Обычно нравится этот вариант и мастерам.

В какой-то мере он их защищает и поддерживает. Даже если клиентов у них, по каким-то причинам, будет мало, оклад-то свой они получат гарантированно. Для директора, в том случае, если мастер нерадивый, этот вариант выходит боком. Одно дело поддержать мастера в период спада и совсем другое — содержать мастера, который не стремится набрать клиентуру. Его любят недальновидные директора и не любят мастера.

Плюс для директора в том, что экономятся средства. Сколько мастер заработал — столько и получил. Но для мастера хорошо, когда весь его рабочий день расписан. Очень часто в периоды спада из таких салонов уходит основная масса мастеров. Невозможно ездить на работу, тратя деньги на дорогу и на обед, но ничего не зарабатывая. И мастера уходят в поисках лучшей доли. А экономный директор остается без мастеров и, соответственно, без клиентов.

Вариант 4 Вариант четвертый — самый сложный, но и самый объективный. Приведем такой пример расчета сдельной оплаты труда. Естественно, что клиентов быстро он не наберет, как бы ни старался. Но и желание работать в вашем салоне у него не должно угаснуть. А это случится, если мастер отработает у вас месяц, ничего не заработав. Даже понимая, что это нормальное явление, все равно ему будет обидно. В первый месяц вы можете доплачивать ему минимальную зарплату. А на четвертый месяц он уже должен сформировать себе базу из постоянных клиентов и зарабатывать достаточно и без ваших доплат.

Если же этого не случилось при таком расчете сдельной оплаты труда и за прошедшие три месяца клиенты не хотят повторно идти к этому мастеру, то стоит задуматься — а нужен ли он вам? Это про поддержку нового мастера. Но и мастеров, которые давно с вами работают, иногда необходимо поддерживать материально. Например, в период спада. Такими месяцами обычно бывают январь, февраль и май. Клиентов становится заметно меньше, что сказывается на зарплате.

Хоть и знают, что спад — это явление временное, но все равно переживают. Ведь закончится месяц, который они добросовестно проходили на работу, а в зарплату и получить нечего будет. А домашние траты не уменьшаются. Установите для себя какой-нибудь минимум зарплаты. И, если так случится, что у мастера, отработавшего все положенные дни, зарплата будет ниже этого минимума, доплатите своему мастеру необходимую сумму.

Если у вас этот минимум, к примеру, составляет рублей, а мастер смог самостоятельно заработать только , доплатите ему Поверьте, эти деньги к вам вернуться потом с лихвой.

Расчет сдельной оплаты труда

Ведь мастера тоже ценят хорошее к себе отношение. Используя доплаты, вы можете как поощрять лучших работников, так и наказывать тех, кто работать не хочет. Пример положения о премировании и поощрениях в салоне красоты Как расчитать проценты при сдельной форме оплаты труда В общем, с тем, какими бывают способы расчета сдельной оплаты труда, мы разобрались.

Теперь перейдем к процентам. Все знают, что мастера получают определенный процент от стоимости оказанных услуг. Но каким он должен быть? Каждый руководитель решает это для себя сам. Тем директорам, которые получили экономическое образование, попроще. Они, как говорится, в курсе. Все остальные учатся на ошибках. Те, кто поумнее — на чужих. Для этого достаточно сходить на курсы для директоров салона или хотя бы основательно поинтересоваться темой в интернете.

Остальные рискуют своим бизнесом.

этой Как начислить зарплату по сдельной оплате труда взялся дело

Часть закрывается, часть существует за счет денежных вливаний извне. Но ведь каждый руководитель хочет, чтобы его салон не просто самоокупался, а еще и прибыль приносил.

решил, Как начислить зарплату по сдельной оплате труда взглянул

Тогда предлагаю ознакомиться со следующей раскладкой: Среди мастеров ходят слухи о каких-то мифических высоких процентах. От тех необразованных директоров, которые также как и необразованные мастера считают, что 50 на 50 — это замечательный процент! Этот чудесный расклад радует директора ровно до тех пор, пока его салон не начал работать. И тут выясняются неприятные вещи. Заплатишь туда, потом сюда, потом еще и еще А потом придется достать и свои заначки, потому как опять не хватило Открою вам маленький, но известный успешным директорам секрет.

Если мастера работают на своих материалах. Это удобно салонам, но невыгодно.

Как расчитать проценты при сдельной форме оплаты труда

Заморачиваться с закупками, конечно, не надо Но зато, если придет проверка, а у вас не окажется сертификатов на эти материалы, то штрафовать будут владельца салона, а не мастеров. Или если у вас эконом-парикмахерская. В парикмахерской эконом-класса экономия средств идет за счет отказа от услуг администратора, а часто и уборщицы. Их работу выполняют мастера. Да и средства, потраченные на косметику в парикмахерских эконом-класса, относительно невелики, ведь мастера работают на самых недорогих марках. Примеры расчета сдельной оплаты труда для разных специалистов Администратор.

Здесь, как уже писалось выше, лучше всего работает схема: Вариантов очень много, например: Помним, что чем дороже салон, тем меньше должен быть процент. Это немного, но выделяет этого мастера из других мастеров. Остальным мастерам становится понятно, что есть, к чему стремиться.

Мастер маникюра и педикюра. Процент больше, чем у мастеров других направлений потому что мастера-маникюристы приобретают на свои деньги очень много материалов для различных дизайнов ногтей.

Удивительно, но факт! Сдельно-прогрессивная форма предусматривает оплату по прямой сдельной форме за то количество произведенной продукции, которая установлена нормами.

Разные мастера владеют разными техниками дизайна, салону невыгодно покупать эти материалы под мастеров. Салону вообще невыгодно закупать какие-либо материалы, косметику или инструменты под мастеров. Один мастер работает на одной марке, другой требует другую. Вы как директор салона должны ориентироваться на выгоду для салона. И приобретать то, что необходимо вам. А мастера должны проходить обучение на той косметике, тех материалах и инструменте, которые предлагает салон.

Иначе, если мастера будут увольняться, у вас скопится склад ненужных материалов, которые не востребованы вашими новыми мастерами. Так что, дизайны пусть покупают сами мастера. А вы им компенсируете затраты бОльшим процентом. Относительно небольшой процент, но стоимость косметических услуг достаточно высокая.

шар Как начислить зарплату по сдельной оплате труда находился

Процент косметологам и косметикам можно оставить один, так как косметолог оказывает более дорогие услуги, а косметик более дешевые. Из-за этого происходит достаточно ощутимый разрыв в зарплате.

Читайте также:

  • Куда пожаловаться за навязаную услугу
  • Посредник в трудовом споре
  • Закон о пенсии для работающих пенсионеров
  • Втб официальный сайт ипотека на дом